Etakchilik sinfini tayyorlashning asosiy punktlari:

1. Maqsadning maqsadi - nuqta berish

Maqsad ma'nosidan boshlanmoqda, ya'ni "6-maqsadni yaxshi ishlatish", deb o'ylashga, boshqacha bo'lishga, fikrlashga jur'at etmasdan, fikrlashga jur'at et yoki o'zgartirishga jur'at etsa, hamma orasida kuchli mulohaza va rezonansni uyg'otishga jur'at etadi. "Noto'g'ri bo'lishga jur'at etsa", etakchining muhim fazilatlaridan biri. O'z kamchiliklari, qo'l ostidagi kamchiliklari, balki uning jamoasi kamchiliklari uchun javobgardir.

2. Faqat muvaffaqiyat qonunini bilish orqali, siz ongingizni yaxshilashingiz mumkin

Odamlarni boshqarish, ishlarni rivojlantirish va xodimlarning ishtiyoqini to'liq jalb qilish qonunlarini bayon qilishda yotadi. Muammolarni hal qilish uchun asosiy usulni o'zlashtirish demakdir. Faqat amaliyotni doimiy ravishda takomillashtirish, doimiy ravishda umumlashtirish va aks ettirish, biz narsalarning rivojlanish qonunini bilib olamiz. Day Mingning PDCA metodologiyasini qo'llang, sifat nazorati tizimini yarating, amalda doimiy ravishda umumlashtiring va mashqlarni bajaring va maqsadlarga erishing.

3. Besh darajadagi menejerlarni birgalikda tahlil qilish

Yaxshi original niyatga rioya qiling, tanqid va maqtovdan unumli foydalaning va aqlli murabbiylik etakchisi bo'ling. Xodimlarni qanday rivojlantirish kerak "o'z-o'zidan yonishni bilmaslik, uni bilmaslik, uni bilmaslik, uni bilmaslik, tanbeh bermaslikka qodir emas," o'z-o'zidan kelishib olishni talab qiladilar ", o'z-o'zidan yonish uchun katta sa'y-harakatlar va yo'llar va yo'llar topilishi kerak. Mijozlar uchun qiymatni yaratish, barcha manfaatlarini birlashtirish, jamoaga ishonish, jamoaga ishonish, jamoaga ishonish, jamoani va regurgitatsiya ovqatlanish guruhini qo'llab-quvvatlash.